3月28日，中天淮安公司召开“人人讲成本、全员创效益”活动启动会，号召全体员工认清当前面临的形势，进一步夯实成本管控，深挖创效潜力，营造“人人讲成本、人人懂成本、人人为成本”的良好氛围，推动降本增效落到实处。集团及公司领导周国全、李军、盛荣生、刁青丽、丛宝义出席会议。淮安公司副总经理方煜宏主持大会。 “2024年，我们将从宣传发动、培训学习、完善机制、内部赛马、年度表彰这五个阶段，全面部署降本增效重大规划、政策、工作安排，打通淮安公司降本增效‘最后一公里’。”活动中，运营管理处副处长王斌解读了“人人讲成本、全员创效益”活动方案。 2024年，中天淮安公司将紧紧围绕董事局主席、总裁、党委书记董才平在年度总结表彰大会上提出的“市场”“成本”“管理”“人才”“文化”五本账，明确淮安公司今年各级目标指标，压实各级领导责任，群策群力，持续开展好“高管进课堂”“成本专业知识培训”“政策宣讲”等活动，提升全员知识水平，加速项目落地，构建良好的理论和实践基础。 同时，引入精益成本管理理念，实施创效项目六步管理方法，各部门通过群策群力，完善《项目制专项奖励规定》项目模板，全过程跟踪。并通过每月对标找差，聚焦经营实绩，评选年度“经营之星”“管理技术创新项目奖”等，提升创效工作主动性，多点发力，树立全员成本意识，提高企业经营效益。 “钢帘线和钢铁市场是红海竞争，充满竞争意识也是中天钢铁企业文化优秀基因。”淮安公司副总经理丛宝义认为生产管理就是核心竞争力。他表示，深入学习成本概念，既要关注产供销，还要关注时间成本、人员成本等，精打细算，拧干最后一滴水；要提高效益认识，生产系统要群策群力，围绕精益生产，积极挖掘内部创效潜力，全力完成今年生产经营目标。 淮安公司总经理盛荣生围绕2024年中天淮安公司全面投产、全面降本、全面创效目标强调，要大胆作为，鼓励干部职工在降本创效上大胆尝试和突破，充分挖掘基层潜力；要精益求精，人力资源处要牵头制定好员工规范操作规程，党群部门要组织开展好员工技能竞赛，车间的领班、经理要带头做好标准化操作的示范，“六型班组”建设要格外注重质量模块的打造，不断提升产品质量的管控水平；要将中天淮安项目的背景、意义和对钢帘线行业的颠覆愿景传递给员工，让员工都带着使命感工作，全面打造团结拼搏的和谐团队；要全面深化文化治企。在全公司范围内掀起“人人学企业文化、人人懂企业文化”的氛围。此外，全体干部员工要身正清廉，不贪不腐，共同书写淮安公司更高质量的绚丽篇章。 “当前，钢铁、钢帘线市场形势严峻，大家要保持定力、苦练内功，在工程建设与生产运营双线作战中，全员算账、全员经营。”集团执行董事、副总裁、中天淮安项目总指挥周国全指出，中天必须在复杂多变大环境中主动求变，生产厂要提供可靠的“论据”及过硬的产品质量，并通过优化供应商队伍，增强销售团队力量，产供销三位一体、持续发力；各层级干部要切实转变工作作风，增强自觉性，加强队伍建设，增加干部队伍流动性，同时跟进好人才梯队建设；各部门、员工既要重点攻关降本增效大项目，更要树立起“节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油、一分钱”的创业思维，延续好中天“勤俭持家、艰苦奋斗”传统。 周国全希望，全体干部员工要认清形势、居安思危，把计划上墙、工作做实，并在多维度降本增效活动中，锻炼出一支“会算账、懂管理、能盈利”的中天铁军。 会上，钢帘线一厂厂长李晓军、采购处处长助理李安文分别作生产条线、经营条线代表发言。

3月29日，三一集团副总裁、商务总部总监袁春燕率领团队来中天淮安公司访问交流，集团及公司领导周国全、盛荣生、刁青丽、丛宝义、王礼银、丁俊伟出席接待。 淮安公司总经理盛荣生对袁春燕一行的到来表示欢迎，他表示，去年10月底，中天淮安公司与三一机器人科技签订超高强精品钢帘线整厂智能仓储物流自动化项目合作协议，淮安公司数字化智慧物流、智能化仓储运输以及整厂自动化解决方案已逐步推进并产生显著效果。他希望，未来双方在工程机械轮胎钢帘线终端市场方面，共同开拓更为广袤的合作领域。 袁春燕介绍道，三一集团始终秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。目前，三一集团在华东地区有关战略部署上对圆钢、线材需求较大，在优特钢、工程机械用钢等产品供应方面与中天钢铁有着广阔的合作前景。她希望，双方能共同构建良性平台生态圈，打造智能制造和绿色发展的“新名片”。 集团执行董事、副总裁、中天淮安项目总指挥周国全表示，中天钢铁将继续推进与三一集团签署的战略合作协议走深走实，紧紧围绕创新驱动策略，共同探索制造业发展新业态、新赛道。当前，新一轮科技革命方兴未艾，双方要因地制宜发展新质生产力，积极采用大数据、云计算、物联网等技术，共同为中国制造业数字化转型赋能。 会前，袁春燕一行实地参观了中天淮安项目展厅、钢帘线一厂等地，进一步深入了解中天超高强精品钢帘线项目概况、生产流程和工艺技术。

3月28日上午，在雄壮的国歌声中，中天淮安公司一届二次工代会暨一届一次职代会召开。淮阴区总工会党组书记、副主席戴兴中、集团及公司领导周国全、李军、盛荣生、刁青丽、丛宝义出席会议。淮安公司副总经理、工会主席方煜宏主持大会。 本次大会应到正式代表115名，实到115名，符合法定开会人数。淮阴区总工会党组书记、副主席戴兴中作工作指示。大会听取并审议通过《2023年度行政工作报告》《2023年度工会工作报告》《2023年职工教育培训工作报告》《企业集体协商合同书》《关于工会经费审查的报告》《员工手册》《职工提案征集解答报告》7项报告，并一致通过了《白小正版资料大全（淮安）新材料有限公司一届二次工代会暨一届一次职代会选举办法（草案）》和《大会决议》（草案）。 过去一年，公司工会立足“党政所想、企业所需、职工所盼”，结合企业实际，以党群工作一体化为架构，形成了由党委领导、工会推动、职能部门参与的产业工人队伍建设格局，在思想引领方面，通过深入学习贯彻党的二十大精神，常态化开展二十大精神学习主题教育，强化党史学习教育，引领职工思想价值潮流。 在职工服务方面，致力精准服务有温度，充分发挥维权职能，通过热点问题反馈落实机制，倾听职工心声，关注民生焦点，挖掘潜力新星，畅通下情上达渠道，积极解决员工急难愁盼的实际难题，营造中天特色“家”文化。此外，积极承办江苏省机冶石化系统引领性重点工程重点项目劳动竞赛启动仪式。 2024年，公司工会将围绕公司年度工作目标，以集团董事局紧扣“高质量、高效率、高效益”发展主线为引领，以“练好内功强竞争之力，厚植文化开幸福之源”为工作方向，凝心聚力，踔厉奋发，深入推进产业工人队伍改革建设，全方位服务生产建设。 在工会经费使用方面，2023年，工会财务工作坚持“勤俭节约、收支平衡、略有结余”的原则，主动接受经审委监督审查，将有限的资金用到维护职工权益、关心职工生活和开展各项活动上，充分发挥工会经费的最大效能。 在职工教育培训方面，2023年中天淮安公司累计培训人次4134人，类别包括新职工岗前培训、“思享者论坛”培训、学历提升教育等，其中2023年特种作业培训通过率达到88%。通用工种、行业工种技能人才培养卓有成效，在线学习平台建设全面推广，内训师队伍日渐成熟，学历函授工作稳步推进。 淮安公司副总经理丛宝义对职工代表的提案进行了解答，据悉，工会共收到有关后勤食宿、文化福利、交通环境、职工安全及劳动保护等有效提案35条。针对部分典型提案，公司将统一规划，如出台职工福利体检制度、打通技能序列通道、完善交通安全设施等。这些提案从不同角度、不同层次体现了职工们的呼声。 本次大会通过民主选举，增补2名“女职工委员会”委员，成立“民主管理委员会”“劳动争议调解委员会”“劳动保护监察委员会”三个专门委员会。 公司党委副书记、工会副主席朱元洁宣读大会决议。大会认为，2023年度工会工作报告，实事求是总结了公司工会2023年取得的成绩和经验，认真分析了当前工会工作面临的形势，确定了今后一个时期工会工作的目标和任务，代表了广大职工的意愿。 大会强调，各级分工会和工会工作者要充分发挥工会的桥梁纽带作用，深入贯彻《工会法》，立足“党政所想、企业所需、职工所盼”，紧扣“高质量、高效率、高效益”发展主线，有计划、有步骤、有目标地开展各项卓有成效的工会活动，激发和调动职工建功立业的热情，积极响应敢为、敢闯、敢干、敢首创的号召，助力公司高质量发展。 “今天的大会，事关全体职工的切身利益，更事关公司更高质量的发展。”集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军在致辞中指出，当前，淮安公司正不断招募钢帘线行业各路英才，员工人数日益激增，同时，公司处于筹建和运营并行阶段，发展日新月异，各类思想、行为习惯交织汇合，亟需统一思想、引领整合。 李军要求广大中天职工坚持思想引领，始终牢记董总总结提炼的创业四大法宝，认真研读企业文化五大精品名录，在意识上充分认同中天文化；坚持行为实践，党群部门将为生产单位配备富有经验的专职党群干部协助厂部管理，推动“六型班组”创建、技能比武和劳动竞赛开展，并选拔企业文化宣讲员，深入车间和基层，在过程中充分践行中天文化；坚持结果导向，始终牢记“稳产就是高产”，坚守“安全是红线、环保是底线、质量是生命线”的三线准则，踏踏实实建工程，反反复复抓成本，兢兢业业跑市场，真真切切爱员工，在发展中丰富升华中天文化。 大会在国际歌中胜利闭幕。

3月27日，中天特钢公司环保设备专家库正式成立，着力搭建规范管理、知识共享、咨询服务等平台，进一步提升公司环保工作科学决策水平和技术创新能力。受聘仪式上，特钢公司常务副总经理、环能处处长吴献阳为全体13位专家库成员颁发聘书，勉励他们要把环保工作和降本增效有机结合，积极建言献策、发挥作用。 今年2月，特钢环能处面向全公司公开征集各部门设备技术人才，组建专业、全面、高效的环保设备专家库。经过自荐推荐、资格审查和面试考察，最终，陈子健、纵文达、周建新、张海涛、陈培俊、顾慎张、曹伟、乔辉、许益锋、姜新华、宋杰、高峰、叶小东入选专家库名单，他们先后负责完成了烧结机脱硫脱硝技改、加热炉末端烟气治理、超低排放项目改造等工作，具备丰富的环保设备或设备领域工作经验。 当天还召开了3月份环保例会。近一个月来，环能处组织开展无效防尘网、室外备品备件堆放、雨水沟清淤等专项整治行动，包括撤除无效防尘网75处、完成20%裸土区域草籽播种；统一设置室外堆放点11个，整改并入库36个点位；清理水沟45条，清淤工作总体进度达75%。同时，环能处还积极推进燃煤背压机组、矿渣微粉等新建项目环保手续办理等。 今年，集团常州基地将全力创建“无废企业”。例会详细介绍了申报要求、概念目标、具体路径等内容，并部署环保重点工作。例会还通报了2月份“环优杯”评比结果，炼铁厂、八轧厂分获前两名，炼铁厂分享工作经验，三轧厂作汇报交流。 吴献阳强调，要将中天的环保工作、理念和文化植根于每位员工心中，以爱护环境、改善环境为荣，以污染环境、破坏环境为耻，持续巩固超低排放改造成果，用好、管好、珍惜好相关设备设施，共同推动特钢公司绿色低碳发展。

3月19日-3月21日，2024德国轮胎技术展在德国汉诺威会展中心成功举办，中天淮安公司作为橡胶化学品及原材料企业积极参展，销售处副处长朱冲、技术研发中心主任王爱萍率领团队现场推介中天超高强精品钢帘线项目和产品。 德国轮胎技术展自2001年由Tony Robinson首次发起，历经25载发展，现已成为享誉盛名的专业轮胎技术博览盛会，被来自世界各地的展商和观众称赞为“引领世界轮胎设计及制造产业发展的盛会”。本次展会共有超240家企业参展，众多供货商和研讨会代表为展会带来了无数新产品、新理念。 展会上，拜访中天展区的客户络绎不绝，包括普利司通、固特异、韩泰、优科豪马等超15家国际头部轮胎企业。期间，经过深入了解和沟通，众多客户对项目产生了浓厚兴趣，并就业务对接、合作前景等方面进行磋商。 “为了提升展会效果，我们销售处早在展前1个月便开始客户邀请工作。”朱冲介绍道，“现场配备了英文宣传片、宣传册、钢帘线产品样品等，展示了这座自动化、数字化、智能化钢帘线‘梦工厂’，彰显了中天淮安公司的实力和潜力。”朱冲说。 2023年，中天淮安公司开建了2座全球单体规模最大的钢帘线工厂，刷新了全球钢帘线行业最快工程建设纪录；连续8条合金线一次性启动达产；用最短的时间取得体系认证、完成国内外销售网络布局；销量突破8万吨，销售额突破10亿元。“随着公司项目建设进入中后期，预计今年中天淮安公司销量将突破38万吨，销售额保底将达到30亿元。”朱冲表示。 “此次参加该展会，是中天淮安公司拓展国际市场的重要一步。”王爱萍表示，当前，团队已安排对国际客户欧洲总部的正式拜访行程，详细讨论未来的产品合作规划。“未来，我们将持续以技术创新为核心，以市场需求为导向，不断提升产品和服务的国际竞争力。”王爱萍说。 据悉，5月27日，中天淮安公司将举办中国橡胶工业协会轮胎分会会员大会暨白小正版资料大全淮安公司开业庆典，届时，国内外知名客商都齐聚中天淮安，共话未来。

为确保国家重点研发计划“典型污染物高效催化材料与过程强化技术研发及示范”项目研究任务的顺利实施，3月23日，中天钢铁作为项目承担单位，在常州牵头召开项目启动暨实施方案论证会。国家自然科学基金委高技术研究发展中心材料处处长雷瑾亮出席会议，为项目实施提供指导意见，要求做到研发有目标、管理有手段、进展有控制、落实有保障。 该项目由中天钢铁、北京科技大学等10家单位协同合作，旨在响应“双碳”战略，破解钢铁等行业高能耗、高物耗、高污染的“三高”难题，推动高效、多效、长效的新材料、新技术的研发与应用，进一步提升“绿色含金量”。 启动会上，项目负责人、北京科技大学教授易红宏向项目专家组颁发聘书，并详细介绍项目研究背景、总体思路、主要创新点、预期成果与风险分析等内容。项目将重点揭示3个共性关键科学问题、研发4个系列新型材料、突破4项关键技术、研发3套过程强化反应器，全面提升钢铁、化工等行业“三废”多污染物协同治理和羰基硫源头治理水平。 集团执行董事、副总裁赵金涛表示，该项目的成功运用必将为国家“双碳”减排和行业绿色低碳转型提供技术支撑、树立标杆示范，他希望，项目团队要融合多方力量，加快推进项目的落地达效，实现减污降碳协同增效。 论证会上，各课题负责人相继汇报课题实施方案。据悉，该项目下设5个课题，其中，中天钢铁具体参与《基于富缺陷高效羰基硫水解催化剂的高炉煤气源头治理技术研究》《多污染物协同治理催化净化应用示范研究》两项课题。中国工程院院士侯立安带领项目专家组讨论形成实施方案论证意见，为项目各项研究任务的顺利开展提供有力支持。 启动会、论证会分别由集团总裁助理、中天特钢公司总经理王郢、项目专家组副组长、正高级工程师晋工主持。北京科技大学、北京工业大学、南京工业大学、昆明理工大学、中冶长天国际工程有限责任公司、南昌大学、中国科学院大连化学物理研究所、中国石化扬子石油化工有限公司、盐城市兰丰环境工程科技有限公司等项目参与单位相关领导参加会议。

为加快实施智能化改造、数字化转型、网络化联接三大行动，推动新质生产力加速赋能制造业转型升级，实现工业高质量发展。3月21日，“以数谋新 智启未来”2024 年智改数转网联园区行暨中天特钢5G+烧结智能化料场上线仪式举行。 常州市工业和信息化局党组成员、副局长沈新峰，中国移动常州分公司总经理凌锋，常州市工业和信息化局两化融合推进处处长徐伟强，中冶赛迪信息技术（重庆）有限公司党委书记、总经理徐灿，集团及公司领导魏巍、吴献阳、叶玉奎、王真华出席仪式。 在智改数转网联园区行活动中，集团总裁助理、数智创新部部长魏巍对企业智改数转的方法和目标做了深刻的剖析。常州市工信局进行智改数转政策解读，中国移动紫金研究院工业总监童璐以《助力智改数转网联，“5G+工业互联网”跑出新动能》为题，分享工业互联网赋能产业转型经验。江苏迈步信息科技有限公司等多家企业分享了新能源企业两化融合、智改数转网联路径经验。 中天特钢烧结厂5G+智能化料场也于当天正式上线。据悉，烧结料场在钢铁行业中扮演着钢铁“粮仓”的角色，每天转运各类原辅料达四万吨。 伴随“工业4.0”“5G+智能制造”的发展趋势，集团在2023年启动原料场智能化升级改造项目，综合运用智能控制、三维激光扫描等技术，实现中天原料场数字化转型，建成堆取设备智能化、流程运行智慧化、数据管理可视化的国内外领先的环保节能的智慧料场。 本次改造主要涉及中天550料场、180料场、焦炭料场、三角料场等区域，利用5G网络覆盖数百万平米的区域，实现现场车载高清视频实时预览，控制信号十毫秒级传输，同时结合行业领先的3D扫描、雷达防撞等智能化手段，实现了15台大型堆取料，14台重型卸车等运输设备的智能化升级。 “通过该项目的实施，解放原有车上司机‘脏、苦、累’的工作环境，回到冬暖夏凉的主控室，完成一人多机的岗位升级，快速提升烧结厂调度和执行响应程度，大大降低原有车上设备损耗，精确实现料场堆料精确度和库位最优化。”中天特钢烧结厂副主任工程师陈子建说。 “我们首先在行业内通过全国产业化的5G组网实现智能化料场，充分发挥了5G高带宽、低延迟、广链接的技术特点，同时项目实施成本也比原来的工业以太网方案降低50%以上。”魏巍介绍，通过项目实施，可使高炉原料的配比更加精确，结合配矿优化模型，在降低原料消耗的同时，大幅度减少二氧化碳的排放，实现绿色低碳生产。 近年来，中天钢铁锚定“数智”赋能，持续塑造钢铁新质生产力，搭建起“一张网”“两平台”“五应用集群”“二十应用场景”的5G矩阵式应用生态，即基于5G技术的工厂全连接传输网络，工业互联网平台、工业大数据平台两大应用平台，绿色环保、节能低碳、管理创新、产品提档升级、产业链协同五大应用集群，无人料场、超低排放、能源集控、智慧安全、数字孪生、智慧物流等20个应用场景，建立了“国家级智能制造示范工厂”“省级5G全连接工厂”等数字化平台。 后续，集团将继续吸收先进“智改数转”经验，推动数字化转型迈上新台阶，为“高端化、智能化、绿色化、融合化”发展注入“数字智慧”。

3月18日-19日，集团预应力盘条PS82B在没有不符合项的情况下顺利通过马标SIRIM认证审核。这意味着集团这一产品已连续4年获得出口马来西亚的官方资格证。特钢公司总监王礼银，及技术中心、质量管理处、运营改善处等部门相关负责人和内审员出席首末次会议。 此次认证审核以远程在线的方式进行，共为期2天，认证审核范围涵盖了产品生产全制造过程，从产品原辅料检验、生产过程、成品检验等多个方面，对该钢种的成分、组织结构、表面质量、抗拉强度等化学、物理性能的检测及质量管理体系相关文件记录进行了严格审查。 3月18日上午，审核专家通过远程连线，先后参观了特钢炼钢厂、八轧厂生产现场情况，以及成品仓库，随后对PS82B样品进行跟踪，确认了产品标牌信息及SIRIM认证标志使用情况。下午，审核专家按照审核计划对样品进行了见证测试。 在审查过程中，马来西亚审核专家对该公司预应力盘条PS82B审查过程管理及质量控制给予了高度的评价，无论是制造过程、产品质量、产品的可追溯性还是产品装箱发运均符合SIRIM认证标准和产品标准。 据悉，SIRIM认证是马来西亚政府指定的唯一认证机构，致力于保障产品的质量、安全和符合性。本次审核证通过进一步提高了集团产品的知名度，建立了良好的品牌形象，对于提升企业国际影响力和市场竞争力具有重要意义。 王礼银对审核专家的辛苦工作表示感谢。他表示，企业将以此次审核为契机，继续紧扣高质量发展主线，牢固树立“质量是生命线”生产理念，不断健全产品质量追溯体系，按照体系要求组织生产，全方位推动产品质量提档升级。

“中天钢铁深入实施智改数转网联，打造了优质、高效、安全的生产和服务型现场。”“中天获得了中国工业大奖、省长质量奖等，有很多值得借鉴的管理经验。”…… 3月19日下午，2024年山东省企业现场管理经验交流活动走进中天钢铁，50余位企业家代表深入一线，对标交流集团现场管理等实践经验，点赞企业高质量发展取得的一系列成就。 山东省工业和信息化厅科技处副处长、三级调研员魏欣，省质量管理协会秘书长段晓凡、省企业家协会秘书长王文波，中天特钢公司总监王礼银参加活动。 去年，中天钢铁获评全国实施卓越绩效模式先进组织，以先进有效的经营管理理念和方法，助力打造世界一流企业。座谈会上，王礼银分享了企业实施卓越绩效管理的基本方法、具体成效、改进分析等。 自2010年导入卓越绩效模式以来，中天钢铁经历了起步、推广、深化三个阶段，逐步建立具有中天特色的“一体两翼”质量管理新模式——以企业文化为“体”、以精益管理和创新激励为“两翼”。 在精益管理方面，集团着力打造以顾客为中心的生产理念、以减碳为己任的绿色供应链、产品全生命周期的质量管理体系、内外部绩效评价与改进模式等，实现制造优势向管理优势的转变；在创新激励方面，集团积极倡导“小损失试错”的特钢文化，鼓励技术实验、设立专项补贴、完善激励机制，充分调动全员创新创效积极主动性。 王礼银表示，中天钢铁将坚持以科技创新为引领，加快培育和发展新质生产力，持续推进“一总部、多基地”战略布局，建设一座有规模、有品牌、有内涵、有温度、有核心竞争力，备受尊敬的世界一流钢铁联合企业。

日前，全国工商联公布了115个民营企业数字化转型典型案例，常州市共有中天钢铁等4家企业上榜。 数字化转型是制造业企业竞逐新赛道的必由之路，也是新质生产力的重要体现。集团成立至今，数字化转型已完成基础建设、单项应用、集成提升三个阶段建设工作，建立起“一张网”“两平台”“五应用集群”“二十应用场景”的5G矩阵式应用生态。 特别是随着“一总部、多基地”战略规划的深入实施，集团广泛应用“5G+工业互联网”等新一代信息通信技术，全力打造横向贯穿各业务单元、纵向集成各管理数据的智创运营平台，加快构建“决策中心+智慧工厂”的钢铁管理新模式。 其中，中天常州基地率先打造江苏省首批5G智慧园区，斥资超亿元建设的全国首批5G试点示范数字工厂于2021年上线投用，由集团自主研发的“中天云商”平台已链接近4000家常州本地供应商和下游客户，全面提升链上企业经营效率。 中天南通基地投资5亿元建成的数控中心，整合6大工序23个生产单元，涉及岗位全部远离生产现场5公里之外，实现远程精准管控，智能制造能力水平达国内领先，入围国家级智能制造示范工厂。 中天淮安基地在全球钢帘线行业中首个实现了全过程的智能化物流和制造，目前正加快推进信息化平台、智能化系统、自动化设备“三化合一”，建设全球首家金属材料深加工“灯塔工厂”。 “当前，中天钢铁数字化转型已迈入创新提升第四阶段，将坚持数智化规划引领，提升企业数字文化，全面实现精益管理。”集团总裁助理魏巍表示，未来，企业将通过重点优化供应链建设、深度挖掘数据价值、加强柔性机器人应用、构建碳排放管理平台等，为实现低碳绿色、布局优化、技术先进、安全可靠、效益突出的中天钢铁提供强大数字化支撑。